紫燕食品2024年度回顾：聚焦赋能团队“战斗力”，共筑行业新高度

在当今竞争激烈的市场环境下，企业与经销商之间的紧密合作及共同成长显得尤为重要。回望2024年，紫燕食品将战略聚焦于DIP经销商的全面职能培训，并成功推动了一系列具体且富有成效的培训项目落地实施。

这些举措不仅为企业的持续稳健发展以及提升市场竞争力铺设了稳固基石，而且有效增强了经销商对紫燕食品品牌的忠诚度与高度认可，紫燕食品与经销商之间的合作关系变得更加紧密无间，协同效益显著提升。

打造核心团队专业训练全覆盖，成绩斐然

2024年度，紫燕食品的培训中心对DIP经销商（DIP经销商，指在某一区域和领域拥有销售或服务的单位或个人，与供货商责权对等）各职能展开培训，打造了一个覆盖广泛、层次清晰的专业化训练体系。培训涉及经销商销售经理、片区经理、人事训练负责人等核心岗位，针对不同岗位的职责和需求，精心设计了相应的培训课程，助力经销商团队的全面提升。

对于销售经理，培训着重提升其市场开拓、客户管理以及销售策略制定的能力；片区经理则侧重于区域运营、团队协调与市场洞察方面的培养；人事训练负责人则聚焦于人才选拔、团队建设与员工培训等专业技能的提升。通过这些针对性的培训，确保各核心岗位人员能够精准掌握工作所需的知识和技能，为经销商团队的高效运作奠定坚实基础。

以“事”带“训”，多个培训项目落地

2024年度，不仅夯实了核心团队培训的“必修课”，紫燕食品总部还以具体项目、具体活动为导向，不断探索和优化不同经营环境下的培训体系，为经销商打造动态、丰富、细致的保姆级培训，以应对多变的市场环境。在培训过程中，紫燕食品不局限于传统的理论讲授，而是结合实际业务案例，让经销商们在实践中学习和成长。

在“超级发展城市”“超级门店”等战略的实施中，总部派多方资源到店协助，从经营管理、开店选址、全平台运营等方面进行“一揽子”培训，有效提升经销商开店拓店效率，超额完成战略目标；下半年如火如荼展开的大学城校园战略进行时，紫燕食品召开会议，阐述2025年大学城门店的总部政策及培训支持，格外强调了大学生门店在小红书平台的推广力度，以助力紫燕食品的经销商和门店经营者拓展线上经营思路。

24年9月，紫燕食品深入浙江为当地经销商开展外卖运营理论和实操能力提升培训。此次培训涵盖从开店、提升曝光率到运营诊断的理论要点，再配合实操，总部指导经销商如何优化复购率、下单转化率及进店转化率。在培训中，有经销商按照外卖申诉技巧立刻进行实践，申诉成功率较以往提升40%。10月，西南经销商大会召开，为了进一步赋能终端，公司以自动化设备减负员工，以管理工具赋能门店，再通过强化业务培训，为2025年的流量储备奠定坚实基础，为明年业务推动做好充实准备。

着眼未来，紫燕食品将继续围绕经销商团队建设和经营能力提升，开展更具针对性的培训。在培训内容上，紫燕食品紧密结合市场趋势和行业动态，不断更新和完善课程体系。通过这些持续的努力，紫燕食品将持续推动经销商经营目标的实现，与经销商携手共进2025，共同为佐餐卤味行业的高质量发展注入动力。