中科迅联黄勇在国企数智化采购论坛上演讲：现代供应链管理应该聚焦价值和敏捷

7月29日，“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”在京召开。400余位中央企业、地方国企采购与供应链部门相关负责人、业界专家汇聚一堂，共同探索数字化采购与智慧供应链提升的新路径、新趋势，期望进一步推动国有企业在数字经济发展中的引领作用。作为国有重点企业数字化供应链协同服务的优秀服务商代表，中科迅联CTO黄勇应邀为主论坛演讲嘉宾，与国资委研究中心、国家电网、中国移动、中国石化、航天科技等机构和央企的供应链专家、采购负责人，一起分享和解读国企采购与供应链数字化的应用模式、技术升级和实践经验。

无论是央企电商化集中采购模式面临的自动化结算难题，还是品牌制造商对上下游多层级控制的挑战，中科迅联CTO黄勇认为数字化供应链体系都会应刃而解！他认为，现代供应链管理应该聚焦价值和敏捷。所谓价值，是为供应链上的内部员工、上下游企业等所有角色去创造价值，而不是为了工作去使用某套系统，也不是为了收到货款与客户协同，这种强迫参与的供应链体系很难形成数字化变革。至于敏捷，主要体现为供应链的韧性、弹性和灵活性，它不仅可以让企业从容面对各种复杂的外界环境，而且塑造了更加包容高效创新的供应链支持体系。

那么如何在实现降本增效和风险控制的基础上，通过聚焦供应链的价值和敏捷，来支撑供应链采购部门、财务部门，由成本中心向利润中心转变呢？“可信是底线，网络化和数字化是策略，自动化和智能化是目标”，黄勇从技术实现的层面解释说，网络化是指企业网络不仅要链接上下游合作伙伴，而且还要链接银行、税务、工商等机构，甚至是流程中涉及到的员工、商业文档等，如此才能支撑全链路的协同——覆盖了合同协同、订单协同、对账协同、发票协同、结算协同、付款协同等所有关键环节，是业务流程连贯、信息无缝对接的整体供应链管理。

黄勇认为，在网络化的基础上，企业供应链管理还要重点关注各个业务场景的数字化改造，比如借势“全电发票”的改革，打通发票最后一公里的数字化，让财务管理实现了线上化、自动化和集中化管理，而且促进了上下游数字化协同的机制，衔接上了传统结算流程的断点，无论是倒推向采购业务的对账协同，还是延伸到资金系统的付款协同，都充斥着澎湃的新动力。

对于智能化的目标，黄勇以中科迅联自研的机器学习“智能匹配”技术为例，介绍说，通过机器学习相似度算法，它既支持任意两种单据的多行级复杂匹配，也可以自由配置规则来适应各种场景，不仅大幅降低人工成本、提高对账效率和避免业务风险，而且帮助企业实现“业-财-税-票-银”五位一体的管理体系，并且带来了全量的、具备因果关系的数据结构，能对生产经营、投资活动实施全景化、实时化的反映，从而推动企业经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。

“自动化是各种业务系统的目标，同样也是财务供应链的最终体现。”黄勇说，财务供应链是衔接采购活动和客户关系等业务系统对上下游管理的必要环节，它能有效“融合业财”贯通数字化闭环，“打破壁垒”实现上下游协同，无论是对企业财务流程管理、运营资金优化、供应链透视、产业链升级等，都有事半功倍的效果。比如中国华能电子商务采购平台，以“财务供应链协同”的整体管理和优化角度，以发票流程自动化为切入点，通过直连税务和业务系统的“开票协同”，保证发票合规并建立上下游的协同机制。基于该协同机制，华能电商再聚焦到对账结算协同、票税协同、资金协同等关键环节的自动化，从而让运营资金过程可视、风险可控，并帮助企业确定需要重点关注的领域，以保持流动性和盈利能力。

最后，黄勇强调说“智慧协同管理”不仅是企业构建智慧供应链的起点，也是企业内部财务管理、智慧税务升级的最佳切入点。作为企业最核心的生产要素，发票数据涵盖了商品、价格、供应商、原材料、市场波动等信息，并贯穿了从采购到支付（S2P）全供应链流程的关键环节，无论是对账结算、现金流管理、资产验证等应用场景，还是对企业经营决策、供应链透视、税负优化等潜在价值。所以发票、结算和资金为重点的财务供应链的协同管理，更能有效地构建业财税一体化，并通过“税企直连”形成“集团一户式”的发票池，以此促进企业智慧财税转型。